安徽农业大学教代会创新“433”模式让职工“心声”变“掌声”

安徽农业大学推进教代会“433”工作模式改革，充分发挥教代会作用。

聚焦“有话尽管说”，完善四个体系。一是健全制度体系。出台制度8项，坚持重大事项和切身利益问题提交教代会审议，夯实制度基础。二是扩大组织体系。二级教代会覆盖面100%，探索试点三级教代会，发展多层次民主管理网络。三是完善考核体系。制定5个一级指标、12个二级指标，引导二级教代会创新工作。四是纳入巡察体系。把教代会作用情况列入校内巡察，及时反馈意见督促整改。

聚焦“有话善于说”，搭设三个平台。一是业务培训平台。重点培训如何当好代表、如何做好调研、如何撰写提案等，提高业务能力。二是代表履职平台。定期组织到有关单位开展调研和问询，扩大代表知情面。三是网上教代会平台。依托智慧工会平台，加强提案全过程管理。评选“优秀提案”和“提案办理先进单位”，近三年办理提案218件，办结率100%，满意率98.2%。

聚焦“说话真管用”，建立三个机制。一是三单联动机制。师生“点单”、全校“接单”、监督“验单”闭环管理。二是提案“回头看”机制。核查往年提案办理情况，确保一办到底。三是满意度测评机制。办理民生实事305项，问卷调查显示，95.77%的师生对办理成效表示满意，91.31%的师生认为得到明显改善。校工会获评中国教科文卫体系统“模范职工之家”。